Intervju z našim direktorjem Urhom Klevžetom v reviji SBC

Kje oziroma kako ste dobili idejo za svoje podjetje?

Ideja za podjetje je nastala pred 22 leti, ko je oče zapustilvodilno mesto v enem izmed večjih gradbenih podjetij v regiji in začutil potrebo po samostojni podjetniški poti. Ustvaril je podjetje z dolgoročno vizijo, ki temelji na strokovnosti, stabilnosti in osebnem odnosu do naročnikov, česar se držimo še danes.

Kakšni so vaši cilji in vizija podjetja do leta 2030?

Vizija našega podjetja je neprestan razvoj – ne samo v ekonomskem smislu, temveč tudi v smislu razvoja naših storitev. Verjamemo v Kaizen – japonsko filozofijo majhnih izboljšav. Usmerjamo se v vpeljavo novih tehnologij ter v odličnost na področju celovitega investitorskega inženiringa. Cilj do leta 2030 je, da postanemo eno izmed vodilnih podjetij v Sloveniji in širše na področju investicijskega inženiringa gradbenih projektov, prepoznavno po strokovnosti, inovativnosti, kreativnosti in zadovoljstvu naročnikov ter celotnega našega teama.

Zakaj ste postali član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov?

Za članstvo v SBC smo se odločili, ker smo prepoznali velik potencial takšnega kluba. Verjamemo v sinergije,povezovanje z uspešnimi podjetniki ter v okolje, ki spodbuja podjetništvo in napredek. SBC nam omogoča izmenjavo izkušenj, sodelovanja ter krepitev podjetniškega ekosistema v Sloveniji.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Podjetniška napaka, iz katere sem se največ naučil, je bila ta, da sem zaradi osebnih razlogov in empatije predolgo vztrajal pri nekaterih subjektivnih odločitvah. Marsikdaj je treba sprejeti odločitve, ki niso enostavne in jih okolica težko razume. Naučil sem se, da je treba včasih ukrepati hitro – kot pravijo Američani: "fail fast & fail forward" – padi hitro in padi naprej.

Kaj bi svetovali drugim podjetnikom, ki se želijo podati na podobno podjetniško pot kot vi?

Obdajte se z ljudmi, ki vas hranijo z energijo in motivacijo in ki verjamejo v vas. Pravimo, da je človek vsota petih ljudi, s katerimi preživi največ časa – zato je izbira Pravega kroga ključna. Predvsem pa verjemite vase tudi takrat, ko se zdite drugim čudni ali posebni – to je prava pot.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Zelo sem ponosen na našo več kot 20-letno zgodovino in na naše zaključene projekte, na osnovi česar smo razvili in uveljavili prepoznavno blagovno znamko in stabilno podjetje. Pri tem ne smem pozabiti na celoten kolektiv, na naše strokovnjake, inženirje in arhitekte. Prav tako na zanos in energijo, s katero ustvarjamo projekte. Zaposleni ostajajo pri nas in smo dober in željen zaposlovalec, ljudje želijo delati pri nas. Število povpraševanj in naročil raste, kar se kaže tudi na ekonomskih kazalnikih, to je najboljši pokazatelj naše uspešnosti.

Kaj vam je prineslo največ zadovoljstva pri vodenju vašega podjetja?

Največ zadovoljstva prinašajo zadovoljni naročniki in zaposleni ter raznolikost projektov, na katerih imamo priložnost sodelovati. Veseli me, ko vidim, da zgradbe in projekti, ki smo jih skupaj z mnogimi udeleženci snovali in razvijali, puščajo trajno vrednost v prostoru in družbi.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši podjetniški karieri?

Najzahtevnejša, a hkrati zelo pozitivna izkušnja je bil prenos podjetja s stare generacije na novo – z očeta name in na sestro, s katero danes vodiva podjetje. Izziv je bil, kako hkrati ohraniti dosežke preteklosti in podjetje uspešno inovirati za prihodnost. Menim, da smo primer dobre prakse: s sestro kot vodstvom se odlično razumeva in sodelujeva, oče pa ostaja pomemben člen predvsem v mentorski vlogi. Prepričan sem, da nam je uspelo povezati mladosten zanos in energijo z izkušnjami in znanjem.

Članek si lahko tudi preberete v najnovejši izdaji SBC revije https://www.sbc.si/vsebine/magazin-sbc